Technische Altlasten sind nicht vollständig bekannt.
Abhängigkeiten, Erweiterungen und historische Sonderlösungen werden sonst oft erst während der Umsetzung sichtbar.
Referenzprogramm 2026/2027 · 5 ausgewählte Projektplätze
Komplexe Digitalprojekte. Strukturiert umgesetzt.
Für fünf ausgewählte Unternehmen und Organisationen setzen wir anspruchsvolle TYPO3-, Webplattform- und Datenprojekte zu besonderen Projektkonditionen um.
Mit technischer Bestandsaufnahme, klarem Projektfahrplan, professioneller Umsetzung, zentraler Projektsteuerung und abgestimmter Nachbetreuung. Sie reichen Ihr Vorhaben ein – wir prüfen, ob es fachlich in das Referenzprogramm passt.
5 Projektplätze insgesamt
Aufnahme nach fachlicher Prüfung
Sonderkonditionen projektbezogen
Ausgangslage
Komplexe Digitalprojekte scheitern selten nur am Code.
Ein Relaunch, eine Migration oder eine neue Plattform betrifft meist gleichzeitig Technik, Inhalte, Daten, Schnittstellen, interne Verantwortlichkeiten und den späteren Betrieb.
Das eigentliche Projektrisiko entsteht dort, wo diese Themen nicht früh genug zusammengeführt werden.
Inhalte und Daten sind über Jahre gewachsen.
Vor einem Relaunch ist häufig unklar, was übernommen, bereinigt, neu strukturiert oder migriert werden soll.
Viele Beteiligte erhöhen den Abstimmungsaufwand.
IT, Marketing, Fachbereiche und Redaktion brauchen klare Entscheidungen, Zuständigkeiten und Freigaben.
Der Launch ist nicht das Ende des Projektes.
SEO, Weiterleitungen, Schulung, Fehlerkorrekturen und Betreuung entscheiden mit darüber, ob der Übergang funktioniert.
Die Transformation
Was nach dem Projekt anders sein soll.
Entscheidend ist nicht, welche Technologie auf einer Leistungsübersicht steht, sondern welcher Zustand nach der Zusammenarbeit erreicht wird.
Vom gewachsenen Altsystem zur modernen Plattform.
Technisch wartbar, strukturiert migriert, redaktionell nutzbar und für die nächsten Entwicklungsschritte vorbereitet.
Von manuellen Abläufen zu einem zentralen System.
Rollen, Daten, Freigaben und Prozesse werden dort digitalisiert, wo Standardsoftware nicht sinnvoll ausreicht.
Von vorhandenen Daten zu einem nutzbaren Werkzeug.
Informationen werden strukturiert, durchsuchbar, vergleichbar oder automatisiert auswertbar – mit einem konkreten Business Case.
Das Ziel
Ein Digitalprojekt, das nicht nur umgesetzt wird, sondern technisch sauber geplant,
kontrolliert eingeführt und langfristig nutzbar aufgebaut ist.
Das Programm
Wir suchen nicht möglichst viele Projekte. Sondern die richtigen.
Wils Solutions erweitert sein Projektportfolio gezielt in ausgewählten technologischen Bereichen. Dafür nehmen wir insgesamt fünf Vorhaben auf, die fachlich und strategisch besonders gut passen.
Bei diesen Projekten investieren wir selbst in den Portfolioausbau – über besondere Projektkonditionen und, abhängig vom Vorhaben, zusätzliche Leistungen innerhalb der Projektstruktur.
Begrenzte Anzahl
Insgesamt werden fünf Projekte aufgenommen – über alle drei strategischen Leistungsbereiche hinweg.
Fachliche Auswahl
Wir prüfen zunächst, ob das Vorhaben zu unseren strategischen Schwerpunkten und dem vorgesehenen Projektumfang passt.
Individuelle Konditionen
Sie investieren in Ihr Projekt. Wir investieren zusätzlich über projektbezogene Konditionen und mögliche Zusatzleistungen.
Professionelle Umsetzung
Projektmanagement, technischer Anspruch und vereinbarter Leistungsumfang bleiben vollständig erhalten.
Warum Sonderkonditionen?
Warum wir selbst in ausgewählte Projekte investieren.
Bei ausgewählten Projekten teilen wir einen Teil des wirtschaftlichen Investments, weil eine gemeinsam nutzbare Referenz für Wils Solutions einen zusätzlichen strategischen Wert besitzt.
Das kann sich über besondere Projektkonditionen und – abhängig vom konkreten Vorhaben – über zusätzliche Projektbausteine innerhalb des Referenzprogramms ausdrücken.
Wie diese konkret aussehen, hängt unter anderem von Projektumfang, technischer Ausgangslage, Planbarkeit und fachlicher Eignung ab.
Grundsatz
Die Einreichung eines Projektes begründet keinen Anspruch auf Aufnahme
in das Referenzprogramm oder auf bestimmte Konditionen.
Strategische Schwerpunkte
Drei Bereiche. Fünf ausgewählte Projekte.
Gesucht werden Vorhaben mit technischem und organisatorischem Anspruch. Besonders interessant sind bestehende TYPO3-Systeme, die modernisiert, migriert oder strukturell weiterentwickelt werden sollen.
TYPO3 & anspruchsvolle Webplattformen
Für Organisationen, deren Website längst mehr ist als eine digitale Visitenkarte.
- TYPO3-Relaunch
- TYPO3-Migration und technische Modernisierung
- größere Unternehmens- und Verbandswebsites
- Bildungs- und institutionelle Plattformen
- Mehrsprachigkeit und komplexe Inhaltsstrukturen
- Datenmigration
- API- und Drittsystemintegrationen
- barrierearme / barrierefreie Umsetzung
- WCAG- und BITV-orientierte Anforderungen
Individuelle Websoftware & Portale
Wenn Standardsoftware Prozesse nicht sauber abbildet und eine individuelle Lösung sinnvoller ist.
- Kunden- und Partnerportale
- interne Webanwendungen
- Datenbanken und Verwaltungsoberflächen
- rollenbasierte Anwendungen
- organisationsbasierte Plattformen
- digitale Freigabeprozesse
- Workflow-Digitalisierung
- Schnittstellen und Automatisierung
Daten, KI & intelligente Automatisierung
Für Anwendungen, bei denen Daten nicht nur gespeichert, sondern sinnvoll verarbeitet werden sollen.
- KI-gestützte Suche
- semantische Suche
- Klassifikation und Datenaufbereitung
- Matching-Systeme
- Retrieval-Systeme
- Analyse unstrukturierter Informationen
- automatisierte Verarbeitung von Dokumenten
- individuelle KI-Anwendungen mit Business Case
Das Angebot
Mehr als die reine Umsetzung.
Abhängig vom Projekt kombinieren wir die eigentliche Kernleistung mit den Bausteinen, die typische Risiken davor, währenddessen und nach dem Launch reduzieren.
Professionelle Umsetzung Ihres Digitalprojekts
TYPO3-Relaunch oder -Migration, individuelle Webplattform, Kundenportal, Websoftware oder datenbasierte Anwendung – abgestimmt auf den gemeinsam definierten Scope.
Technical Discovery
Bestandsaufnahme von System, Anforderungen, Abhängigkeiten und technischen Projektrisiken.
Projekt- & Migration Blueprint
Strukturierter Fahrplan für Architektur, Daten, Inhalte, Schnittstellen und die geplante Umsetzung.
SEO Migration Safeguard
Bei Relaunches: strukturierte Betrachtung relevanter URLs, Weiterleitungen und migrationskritischer SEO-Strukturen.
Wils Hub Projektzugang
Status, Dokumente, Aufgaben, Freigaben und nächste Schritte werden zentral gebündelt.
Launch Readiness Check
Strukturierte Prüfung wesentlicher technischer und organisatorischer Punkte vor der Liveschaltung.
Team Onboarding & Dokumentation
Einführung in die vereinbarten Funktionen und strukturierte Übergabe relevanter Projektdokumentation.
30 Tage Hypercare
Für geeignete Launch-Projekte: definierte technische Nachbetreuung unmittelbar nach Liveschaltung.
Welche Zusatzleistungen im konkreten Projekt enthalten sind, wird vor Beauftragung transparent im individuellen Angebot festgelegt.
Schneller zur Klarheit
Sie sollen nicht monatelang auf das erste greifbare Ergebnis warten.
Bereits in der ersten Projektphase schaffen wir Transparenz darüber, was bestehen bleiben kann, wo Risiken liegen und wie die Umsetzung sinnvoll strukturiert wird.
Bestehende Systeme und Inhalte einordnen
Wir klären früh, welche Bestandteile sinnvoll übernommen oder weiterverwendet werden können.
Erneuerungsbedarf sichtbar machen
Technische, strukturelle und funktionale Änderungen werden priorisiert statt erst während der Entwicklung entdeckt.
Risiken vor der Umsetzung identifizieren
Migration, Daten, Schnittstellen und organisatorische Abhängigkeiten werden möglichst früh betrachtet.
Konkreten Projektfahrplan schaffen
Meilensteine, Entscheidungen und nächste Schritte werden nachvollziehbar strukturiert.
Weniger interner Aufwand
Sie bleiben fachlich in Kontrolle – ohne selbst zum Projektmanager werden zu müssen.
Gute Projektarbeit soll nicht dazu führen, dass Ihr internes Team zusätzlich eine Agentur, Einzeltools und unzählige Abstimmungen koordinieren muss.
- fachliches Wissen
- bestehende Zugänge und Informationen
- notwendige Ansprechpartner
- Entscheidungen
- gebündelte Freigaben
- Bestandsaufnahme und Projektstruktur
- technische Konzeption
- Umsetzung und Migration
- Schnittstellen und Qualitätssicherung
- Projektkoordination
- Launch-Vorbereitung
- Dokumentation und vereinbarte Nachbetreuung
Wils Hub
Weniger verstreute Kommunikation. Mehr Klarheit.
Projektstatus zentral
gebündelte Freigaben
Dokumente an einem Ort
offene Entscheidungen sichtbar
nächste Schritte nachvollziehbar
klare Zuständigkeiten
Das Projekt als Ganzes
Wir betrachten nicht nur die Umsetzung in der Mitte.
Viele Probleme entstehen bereits vor dem eigentlichen Build oder erst nach dem Launch. Diese Übergänge werden im Projekt mitgedacht.
Klarheit schaffen
„Wir wissen nicht, wo wir anfangen sollen.“
→ Technical Discovery und Bestandsaufnahme
„Wir kennen die Risiken nicht.“
→ technische Risikobetrachtung und Scope
„Niemand kennt alle Inhalte und Daten.“
→ Inventur, Mapping und Migrationsplanung
Kontrolle behalten
„Wir verlieren den Überblick.“
→ Wils Hub, Status und klare Meilensteine
„Es gibt ständig Einzelabstimmungen.“
→ gebündelte Entscheidungen und Freigaben
„Der Scope wächst unkontrolliert.“
→ Änderungen nur nach transparenter Abstimmung
Übergang absichern
„Was passiert mit bestehenden Rankings?“
→ SEO-Strukturen und Redirects berücksichtigen
„Kann unser Team das System bedienen?“
→ Onboarding und Dokumentation
„Wer kümmert sich nach dem Launch?“
→ vereinbarte Hypercare und optionale Weiterbetreuung
Projektauswahl
Welche Vorhaben passen in das Referenzprogramm?
Wir möchten möglichst früh transparent machen, für welche Projekte das Programm gedacht ist. Das spart auf beiden Seiten unnötige Abstimmung.
Zur Einordnung:
Das Programm richtet sich in der Regel an Projekte
mit einem realistischen fünfstelligen Budgetrahmen.
Das spricht für eine Aufnahme
- ein konkretes Digitalprojekt ist bereits geplant
- eine bestehende TYPO3-Installation soll modernisiert werden
- komplexere Rollen, Workflows oder Datenstrukturen sind vorgesehen
- Schnittstellen oder mehrere Systeme müssen verbunden werden
- Mehrsprachigkeit oder Barrierefreiheit sind relevant
- KI soll einen konkret definierten Prozess verbessern
- die Umsetzung ist für 2026 oder 2027 vorgesehen
- eine Referenznennung ist grundsätzlich vorstellbar
Darauf ist das Programm nicht ausgerichtet
- einfache Onepager oder Template-Websites
- kleinere Einzelanpassungen ohne Projektcharakter
- reine Wartungs- oder Supportanfragen
- Projekte ohne absehbaren Budget- oder Entscheidungsrahmen
- KI-Projekte ohne nachvollziehbaren Anwendungsfall
- Vorhaben, bei denen ausschließlich der niedrigste Preis entscheidet
Kompetenz & Transparenz
Bestehende Erfahrung trifft gezielten Portfolioausbau.
Wir trennen bewusst zwischen bereits vorhandener Projekterfahrung und den Bereichen, in denen wir unser öffentliches Referenzportfolio mit diesem Programm zusätzlich ausbauen.
Individuelle Web- und Softwareentwicklung
Entwicklung digitaler Anwendungen und Plattformen jenseits klassischer Baukastensysteme – inklusive Datenmodellen, Rollen, Workflows und Schnittstellen.
Wils Hub
Eigene Webplattform für digitale Geschäfts- und Marketingprozesse mit rollenbasierten Funktionen, strukturierten Workflows und zentraler Zusammenarbeit.
KI-gestützte Anwendungen
Projekterfahrung mit datenbasierten Anwendungen, intelligenter Suche sowie der strukturierten Verarbeitung und Bereitstellung von Informationen.
TYPO3 & institutionelle Webplattformen
TYPO3 ist einer der Bereiche, in denen wir gezielt zusätzliche Referenzprojekte aufbauen. Deshalb nehmen wir nur Vorhaben auf, deren Anforderungen und Scope wir fachlich sauber abbilden können.
Transparenz gehört zum Programm: Wir erfinden keine TYPO3-Referenzen, die nicht vorhanden sind. Stattdessen prüfen wir vor einer Aufnahme genau, welche Anforderungen, Technologien und Kompetenzen für das konkrete Projekt notwendig sind.
Wils Projektversprechen
Risiko dort reduzieren, wo wir es tatsächlich kontrollieren können.
Wir versprechen keine Rankings oder Umsätze, die von externen Faktoren abhängen. Wir verpflichten uns stattdessen zu klaren Regeln für Zusammenarbeit, Scope, Transparenz und Übergabe.
Keine Kostenüberraschungen
Zusätzliche Leistungen außerhalb des Scopes werden nicht ohne vorherige Freigabe umgesetzt oder berechnet.
Transparenter Projektstatus
Abgeschlossene Punkte, offene Entscheidungen und nächste Schritte bleiben nachvollziehbar.
Definierte Freigaben
Wesentliche Projektmeilensteine und Entscheidungen werden bewusst abgestimmt.
Dokumentierte Übergabe
Vereinbarte Zugänge, Projektdaten und Dokumentation werden strukturiert übergeben.
Referenz nur nach Freigabe
Keine Veröffentlichung konkreter Projektdetails ohne vorherige Abstimmung.
Teilnahme
Volle Projektleistung. Besondere Rahmenbedingungen.
Der wirtschaftliche Vorteil des Programms verändert weder unseren Qualitätsanspruch noch die professionelle Durchführung des Projektes.
Projektbezogene Sonderkonditionen
Konditionen werden passend zu Scope, Planbarkeit und strategischer Eignung vereinbart.
Saubere technische Konzeption
Anforderungen, Schnittstellen und Architektur werden vor der Umsetzung strukturiert eingeordnet.
Direkte Zusammenarbeit
Keine standardisierte Massenleistung, sondern Zusammenarbeit entlang des tatsächlichen Projektes.
Perspektive nach dem Launch
Wartung, Weiterentwicklung und technische Betreuung können anschließend regulär fortgeführt werden.
Die Gegenleistung
Eine Referenz – aber nur in abgestimmtem Umfang.
Voraussetzung für die Teilnahme ist die grundsätzliche Bereitschaft, Wils Solutions nach erfolgreichem Projektabschluss als Umsetzungspartner nennen zu dürfen.
Welche Informationen tatsächlich veröffentlicht werden, stimmen wir gemeinsam und projektbezogen ab. Vertrauliche Informationen bleiben vertraulich.
Nennung der Organisation
Logo nach Freigabe
Projektbeschreibung
abgestimmte Screenshots
technische Lösungsansätze
Kundenstatement
Besondere Projektkonditionen
Kein Rabattmodell. Ein gemeinsames Investment.
Eine hochwertige Projektumsetzung hat ihren Wert. Die Sonderkonditionen des Referenzprogramms sind deshalb kein dauerhaft reduziertes Preisniveau.
Bei aufgenommenen Vorhaben beteiligen wir uns durch zusätzliche Projektleistungen und/oder eine angepasste Projektkalkulation am strategischen Portfolioausbau.
Was beide Seiten in das Projekt einbringen
- Projektbudget
- fachliches Wissen
- Ansprechpartner
- Entscheidungen und Freigaben
- grundsätzliche Referenzbereitschaft
- technische und methodische Projektarbeit
- Projektsteuerung
- professionelle Umsetzung
- programmbezogene Zusatzleistungen
- individuelle Sonderkonditionen
Transparenz im Angebot:
Der konkrete wirtschaftliche Vorteil wird vor Beauftragung
projektbezogen ausgewiesen. Es gibt keinen pauschalen Rabattanspruch.
5
Bewusst begrenzt
Fünf Projekte. Nicht fünf Projekte pro Bereich.
Anspruchsvolle Digitalprojekte benötigen technische Tiefe, Abstimmung und persönliche Projektsteuerung. Deshalb können wir das Referenzprogramm nicht unbegrenzt parallel anbieten.
Aktuell prüfen wir Vorhaben mit geplantem Projektstart in 2026 und 2027. Entscheidend ist nicht, wer zuerst anfragt, sondern welches Projekt fachlich in das Programm passt.
Projektplatz anfragenAblauf
Vom Projektvorschlag zur gemeinsamen Umsetzung.
Die erste Einreichung dient der Qualifizierung. Ein detaillierter Scope entsteht erst dann, wenn das Vorhaben grundsätzlich zum Programm passt.
Projekt einreichen
Sie beschreiben Ausgangslage, gewünschte Funktionen, Zeitraum und ungefähren Budgetrahmen.
Fachliche Prüfung
Wir prüfen Anforderungen, Technologie, Projektumfang und strategische Eignung.
Kennenlernen & Scope
Bei grundsätzlicher Passung klären wir Ziele, bestehende Systeme, Schnittstellen und Rahmenbedingungen.
Individuelles Angebot
Sie erhalten einen abgestimmten Leistungsumfang und die für das Projekt vorgesehenen Sonderkonditionen.
Umsetzung & Referenzfreigabe
Nach Beauftragung setzen wir das Projekt um. Die konkrete Referenznutzung wird nach erfolgreichem Abschluss gemeinsam freigegeben.
Projekt einreichen
Passt Ihr Vorhaben zu einem der fünf Projektplätze?
Geben Sie uns die wichtigsten Eckdaten. Wir prüfen zunächst die fachliche Passung und melden uns anschließend zur möglichen Aufnahme in das Referenzprogramm.
FAQ
Häufige Fragen zum Referenzprogramm.
Was ist das Wils Solutions Referenzprogramm 2026/2027?
Das Programm richtet sich an Unternehmen und Organisationen mit anspruchsvollen Digitalprojekten, die zu unseren strategischen Schwerpunkten passen. Insgesamt werden fünf ausgewählte Projekte zu besonderen, individuell vereinbarten Projektkonditionen umgesetzt.
Warum bietet Wils Solutions besondere Projektkonditionen an?
Wir erweitern unser Projektportfolio gezielt in den Bereichen TYPO3, anspruchsvolle Webplattformen, individuelle Websoftware sowie Daten- und KI-Anwendungen. Projekte, die diesen Ausbau besonders gut unterstützen, besitzen für uns zusätzlichen strategischen Wert.
Erhalte ich automatisch Sonderkonditionen, wenn ich mein Projekt einreiche?
Nein. Zunächst prüfen wir die fachliche und strategische Eignung. Erst danach besprechen wir Scope, mögliche Zusammenarbeit und die projektbezogenen Konditionen.
Wie hoch sind die Sonderkonditionen?
Es gibt keinen pauschalen Prozentsatz. Der konkrete Vorteil hängt unter anderem von Projektumfang, technischer Ausgangslage, Planbarkeit und Eignung für das Referenzprogramm ab.
Welche Projektgrößen sind geeignet?
Das Programm richtet sich an anspruchsvollere Digitalprojekte und nicht an einfache Kleinst-Websites. Geeignete Vorhaben bewegen sich typischerweise im fünfstelligen Projektbudget.
Hat Wils Solutions bereits TYPO3-Referenzen?
TYPO3 ist einer der Bereiche, in denen wir unser öffentliches Referenzportfolio mit diesem Programm gezielt erweitern. Unsere bestehende Erfahrung liegt insbesondere in individueller Web- und Softwareentwicklung, Plattformen sowie datenbasierten Anwendungen. TYPO3-Projekte nehmen wir nur auf, wenn wir die Anforderungen des konkreten Vorhabens fachlich sauber abbilden können.
Was bedeutet die Nutzung als Referenz?
Sie sollten grundsätzlich bereit sein, Wils Solutions nach erfolgreichem Projektabschluss als Umsetzungspartner nennen zu lassen. Ob dabei Name, Logo, Screenshots, technische Details oder ein Kundenstatement verwendet werden dürfen, wird individuell abgestimmt.
Können auch Verbände oder öffentliche Organisationen teilnehmen?
Ja. Das Programm richtet sich auch an Verbände, Bildungsträger, Stiftungen, Forschungsprojekte und öffentlichkeitsnahe Organisationen, sofern das Projekt fachlich passt und gegebenenfalls bestehende Beschaffungs- oder Vergabeanforderungen eingehalten werden können.
Was passiert, wenn unser Projekt nicht aufgenommen wird?
Eine Ablehnung für das Referenzprogramm bedeutet nicht zwangsläufig, dass das Projekt grundsätzlich nicht zu Wils Solutions passt. Bei fachlicher Eignung kann eine reguläre Zusammenarbeit unabhängig vom Programm besprochen werden.
Referenzprogramm 2026/2027
Ist Ihr Projekt einer der fünf passenden Fälle?
Reichen Sie Ihr Vorhaben ein. Wir prüfen anschließend, ob Anforderungen, Umfang und strategische Ausrichtung zum Referenzprogramm passen.
Projekt für das Referenzprogramm einreichenKeine automatische Aufnahme. Keine pauschalen Rabattversprechen. Sonderkonditionen werden projektbezogen vereinbart.